Transverse · Expertise conseil

Structurer et professionnaliser votre fonction RH

Diagnostic complet de vos pratiques RH · 5 jours d'intervention, livrables opérationnels. Clarifier les rôles, poser les processus et rendre votre fonction RH autonome, sans jargon ni méthode toute faite.

Vous gérez les RH en parallèle de tout le reste, souvent seul ou avec une assistante débordée. Les fiches de poste n'existent pas, ou elles datent de cinq ans. Vous recrutez sur le feeling parce que vous n'avez pas le temps de faire autrement. Les entretiens annuels sont dans le calendrier depuis janvier, reportés depuis janvier. Quand un salarié part, vous réalisez que personne d'autre ne sait exactement ce qu'il faisait.

Tarif À partir de 5 000 € HT
Durée 5 jours répartis sur 3 à 6 semaines
Cadrage gratuit · 30 min

Le devis détaille la méthodologie, les livrables et le tarif journalier (1 400 € HT). Vous pouvez le transmettre directement à votre OPCO (PCRH OPCO EP, OPCO 2i, AKTO…) pour étude de prise en charge.

01Objectifs de la mission

Ce que vous visez.

  • 01

    Disposer d'un organigramme actuel documenté et d'un organigramme cible validé, prêts à présenter à vos managers sous 4 semaines

  • 02

    Sortir avec 5 à 10 fiches de poste opérationnelles, rédigées pour vos profils réels et prêtes à publier sur les sites emploi

  • 03

    Cadrer la délégation RH sur 5 à 8 décisions-clés : qui recrute, qui valide un contrat, qui mène les entretiens annuels

  • 04

    Identifier les 2 ou 3 pratiques administratives à corriger en priorité pour sécuriser la conformité sociale

  • 05

    Construire un cycle d'entretiens annuels adapté à votre taille, avec une trame et un calendrier concrets

  • 06

    Obtenir un plan de structuration RH sur 6 mois, séquencé et chiffré, que vous pouvez démarrer sans consultant à vos côtés

02Notre méthode

Étapes cadrées.

Chaque étape produit un livrable concret. Pas de slides en boucle · des décisions et des actions.

  1. 01

    Diagnostic

    lecture de vos contrats et documents RH existants, 4 à 6 entretiens avec vous et vos managers de proximité, cartographie des décisions réellement prises (et par qui)

  2. 02

    Atelier organigramme

    1 demi-journée avec vous et vos managers, arbitrages sur les rattachements et les niveaux de délégation, validation de la cible à chaud

  3. 03

    Rédaction

    le consultant dédié rédige chaque fiche de poste avec le manager concerné, en 1 à 2 sessions de 90 minutes par profil, dans votre langage métier

  4. 04

    Structuration des processus

    co-construction du cycle d'entretiens, de la grille d'intégration et du tableau de bord RH simple (5 indicateurs, pas 30)

  5. 05

    Restitution

    présentation du dossier complet avec vous et vos associés, questions sur les points de vigilance juridiques, remise du plan de transition sur 6 mois

03Ce que vous obtenez

Livrables concrets.

Tout est documenté, partagé, et reste votre propriété. Pas de dépendance à notre cabinet après la mission.

  • Rapport de diagnostic RH · 20 à 30 pages, lisible par un dirigeant sans formation RH, conclusions par thème (recrutement, administration, compétences, conformité)
  • Organigramme actuel commenté + organigramme cible validé · 1 fichier PDF, 2 versions A3 imprimables
  • Pack de 5 à 10 fiches de poste · format Word éditable, structuré pour une publication directe sur LinkedIn, Indeed ou vos supports internes
  • Matrice de délégation · 1 fichier Excel ou PDF, 1 ligne par décision RH majeure, colonnes : qui décide, qui est consulté, qui est informé
  • Trame d'entretien annuel + calendrier type · adaptés à votre contexte, prêts à utiliser dès le prochain cycle RH
  • Plan de structuration RH sur 6 mois · 1 document PDF de 10 à 15 pages, jalons, responsables, points de vigilance juridiques
04Bénéfices attendus

Ce que ça change pour vous.

  • Vos managers savent qui décide quoi

    les réunions où tout le monde se tourne vers le dirigeant disparaissent

  • Vos prochaines embauches s'appuient sur des fiches de poste claires, vous gagnez 3 à 5 semaines par recrutement

  • Vous pouvez déléguer la gestion RH quotidienne à quelqu'un d'autre que vous, les sujets courants ne passent plus par votre agenda

  • Vous présentez l'organisation à un banquier, un repreneur ou un partenaire, l'entreprise tient debout indépendamment de quelques personnes-clés

  • Vous savez quels rôles recruter en priorité au prochain semestre, avec une estimation de coût et un calendrier posé

Pour qui · Dirigeants TPE/PME · Responsables administratifs en charge des RH · Gérants associés en période de croissance ou de transmission

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