Question 1 · combien de personnes à former ?
Moins de 3 stagiaires sur le même sujet · inter (vous payez par place, sans surcoût). 3 à 5 stagiaires · ça dépend (voir les autres questions). 6 stagiaires et plus · intra dans 90 % des cas (économies d'échelle, programme adapté, pas de fuite de cas).
Question 2 · le sujet est-il sensible ?
Stratégie commerciale, données clients, méthodes propriétaires, processus internes · intra obligatoire. Bureautique générique, langues, productivité personnelle · inter convient. Test rapide · si vous accepteriez d'écrire le contenu de la formation sur LinkedIn, l'inter convient. Sinon · intra.
Question 3 · cherchez-vous une dynamique de groupe ?
Vous voulez créer une dynamique d'équipe interne (transformation, alignement, méthode commune) · intra. Vous voulez confronter vos pratiques à d'autres secteurs et créer du réseau · inter. L'inter apporte une richesse pédagogique que l'intra ne peut pas offrir · c'est sa vraie valeur ajoutée, pas le tarif.
Question 4 · quelle flexibilité calendaire ?
Calendrier fixe imposé (audit, lancement, deadline) · intra (vous fixez les dates). Pas de contrainte forte · inter (vous prenez les places sur les sessions ouvertes). En inter, comptez 2-3 mois entre l'inscription et la session. En intra, on peut démarrer sous 2 semaines.
Le calcul économique simplifié
Tarif inter type · 800 à 3 500 € HT par stagiaire (programme court). Tarif intra type · 4 000 à 12 000 € HT par jour (programme dédié). Seuil de bascule · environ 3 stagiaires au tarif moyen. Au-delà · l'intra devient plus intéressant. En dessous · l'inter gagne. Mais ne décidez pas que sur le coût · les questions 2 et 3 priment.
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